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                淺析淡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)對(duì)民營(yíng)中小建筑企業(yè)是否有利?

                時(shí)間:2018-10-22 10:24:53  來(lái)源:  作者:

                  近日陜西省政府發(fā)布2018年一季度西安建筑業(yè)發(fā)展情況,一季度西安建筑業(yè)完成總產(chǎn)值增長(zhǎng)17.7%,但是民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額明顯偏低!同時(shí)有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,民營(yíng)建筑企業(yè)數(shù)量上占我國(guó)建筑企業(yè)的80%以上,但是多數(shù)都是持二、三級(jí)資質(zhì)的中小型民營(yíng)企業(yè),長(zhǎng)期徘徊在低端建筑市場(chǎng)。那么在憑資質(zhì)論英雄的建筑市場(chǎng),政府推行淡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)是否能挽救中小民營(yíng)建筑企業(yè)?

                政府淡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的措施有:

                  1、取消了特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中承包下限的限制。

                  2、勞務(wù)分包資質(zhì)全國(guó)試點(diǎn),多地取消了勞務(wù)資質(zhì)。

                  3、深入推進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)行政審批制度改革,修訂完善企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),減少資質(zhì)數(shù)量。

                  4、大力推進(jìn)工程總承包。

                  5、取消招標(biāo)代理資質(zhì)、物業(yè)資質(zhì)等限制行業(yè)發(fā)展的資質(zhì)。

                淡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)對(duì)民營(yíng)中小建筑企業(yè)是好是壞?

                  1、以上淡化資質(zhì)的措施,對(duì)還沒(méi)有進(jìn)入即將進(jìn)入建筑行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),確實(shí)降低了行業(yè)門檻,有利于中小企業(yè)建筑行業(yè)!

                  2、但是另一方面,對(duì)于已經(jīng)擁有多個(gè)一級(jí)、特級(jí)資質(zhì)的大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),淡化資質(zhì)不等于取消資質(zhì)。資質(zhì)改革后更是抬高了總承包資質(zhì)的門檻,當(dāng)總包資質(zhì)越來(lái)越難申報(bào),就會(huì)造成物以稀為貴的局面。總包工程在招投標(biāo)時(shí),光是資質(zhì)方面就能刷下去一大批中小企業(yè),還沒(méi)開始就能猜到結(jié)局,中小企業(yè)在沒(méi)有資質(zhì)接項(xiàng)目的情況下,只能被迫擠出建筑市場(chǎng),數(shù)量超80%的企業(yè)受到?jīng)_擊難以發(fā)展。

                淡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)對(duì)民營(yíng)中小建筑企業(yè)好壞參半,今后如何應(yīng)對(duì)?

                  一、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。有更高的企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo),樹立客戶價(jià)值理念,用先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。突破幾十年來(lái)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的局限,做好思想和組織準(zhǔn)備,在能力競(jìng)爭(zhēng)力上取得突破。

                  二、聚焦企業(yè)定位,搶占細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先品牌。今后一個(gè)階段,中國(guó)建企的最大機(jī)會(huì)在于存量市場(chǎng),存量市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的要訣在于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,專注于細(xì)分領(lǐng)域,做到領(lǐng)域領(lǐng)先,在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。企業(yè)要脫離前20年同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的模式,在一個(gè)聚焦點(diǎn),做出差異化,進(jìn)行垂直整合,擴(kuò)大價(jià)值鏈。

                  三、建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)。提升成本控制能力,提升運(yùn)營(yíng)效率,提升供應(yīng)鏈能力等等,有非常多的事情需要去做。

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